在家装家居行业由规模扩张向质量提升转型的关键期，百安居通过“产业工人模式变革”与“金牌匠人评选大赛”，构建起工人职业化、工艺标准化、服务专业化的全新体系。这一体系不仅实现了工人队伍的全面升级，更以标准化服务流程和精益求精的工艺，推动行业施工规范迈入新阶段优配股，为家装家居行业高质量发展注入动能。
产业工人标准化管理：构建职业化基石
家装服务的提质增效，核心在于以标准化管理体系赋能工人队伍，实现从“游击队”到“正规军”的质变。百安居通过全链条标准化管理创新，推动工人队伍实现全面升级优配股，重塑用户服务体验。目前，百安居全国现有项目经理1608人、有效在编工人10158人，构建起一支规模庞大、技能精湛的工程团队。
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在人员专业化培养中，百安居搭建四级工匠体系优配股，将工匠等级划分为鲁班工匠、高级工匠、中级工匠和初级工匠四个级别。每半年，公司都会根据综合评分对工匠进行等级评定，对于有特殊贡献的工匠，如获得专利发明等，还会给予额外加分，激励工人不断创新、研发施工工艺。百安居构建的标准化人才发展模型，实现了施工团队与工程复杂度的精准匹配，保证了基础施工的品质及效率，满足消费者的个性化需求，从而提升了消费者对家装服务的信任。
金牌匠人评选 ：以竞赛锻造工艺新高度
如果说标准化是服务品质的“基准线”，那么工匠技艺的精进，则是突破服务价值的“升级轴”，实现家装服务的持续向上、拓展新高度。百安居对工艺的重视，早已融入企业发展的基因。目前，由百安居发起的第五届家装施工工艺大赛评选活动火热进行中，旨在以竞技为熔炉，淬炼金牌匠人。这场汇聚行业人才力量的赛事，从墙面平整度到水电安全系数，从瓷砖铺贴精度到木作细节处理，全方位检验工匠的专业功底与创新能力，最终评选出的能工巧匠，诠释了“匠心筑家”的深刻内涵。
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赛事背后，是企业对“施工质量决定居住体验”的深刻洞察。通过严苛比拼，百安居持续推动工艺迭代——从传统工法的优化到新型技术的应用，每一项创新都为了更好的服务体验。这种“以赛促研、以赛提质”的机制，不仅让“好装修”的标准不断升级，更将个体工匠的技艺突破转化为行业共享的服务经验，推动家装服务从“合格线”向“卓越线”跨越。
百安居产业工人模式变革与金牌匠人评选大赛的深度融合，产生了“1+1>2”的效应。标准化管理筑牢服务根基，确保服务的高效与稳定，金牌匠人引领技艺升级，推动服务向精细化、个性化升级。百安居正重塑着家装服务的价值优配股，为行业转型升级书写了具有示范意义的“匠心答卷”。
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